8月28日上午9∶00—11∶30，17位南京市软件行业领军人物和3位市政府及相关部门领导，在南京机关大礼堂二楼举行第58期市民论坛。
南京市副市长许慧玲开宗明义：2000年只有18亿元规模的南京软件产业去年到了160亿，今年可达300多亿。目标是：2010年800亿。“这中间还有不小的距离，该怎么走？”
这次市民论坛的话题就是：南京如何打造软件名城？
而各路领军人物都从不同的角度谈到了一个关键词：竞合。
名城要靠品牌来支撑
南京公海555000kk线路检测手机版软件有限公司董事长武爱斌说，他们公司1999年成立到今天，一直做资产密集型、流程性产业管理软件，关注的是如何提高设备利用效率，使设备在事前得到控制。世界上，这个产业的兴起也就是最近的5年左右。公海555000kk线路检测手机版的产品目前在国内电力市场上的占有率已达15%。但这个软件不仅仅适用于电力，同样适用于化工、冶金、石油、建材、纺织等整个传统产业。如果南京各类企业能与他们合作，就能如南京电力自动化产业一样，打出一张新名牌。
竞争中合作才能带动软件产业的发展。南京会因为一个个软件品牌、一个个软件集群而成为软件名城。武爱斌举例，他到德国SAP公司看，总部所在的沃尔多夫是很小的城市，这个市三分之二的市民在SAP工作，就是这一个企业带动了整个城市的旅游、教育、就业，加强了城际之间、国际之间的合作。
创新是一个完整的过程
打造软件名城，离不开创新。国电自动化研究院给南京带来了品牌，带来了产业集群，自己发展的南瑞科技、南瑞继保、南瑞集团，都是全国电力行业的龙头企业。为什么会产生这么大影响？国电自动化研究院院长卜凡强说，除了外部环境外，关键是要把创新作为一个过程，企业要去把握创新过程。
卜凡强认为，创新过程包括研发、转化过程中产品成熟度的考验，最后才是市场效益。为什么我国现在自主创新能力还不够强，最根本的就是科技成果转化率薄弱，全国不到10%，大量的科技成果，还是论文放在那儿。而自动化研究院“十五”期间统计下来，转化率在95%以上。
这里的关键是在创新过程中自动化研究院牢牢把握了3个环节。一是科研立项一定面向需求，绝不闭门造车。二是要有成果转化的中间实验和验证平台。卜凡强说，他们建了很多国家级的实验室，才保证了转化的实现。“这个环节很重要，一般小企业没有能力，需要合作才能做到。”三是正确把握市场销售环节，保证产生的效益对科研的再投入，形成科研与产业互动的良性机制。他们每年对科研的投入都占到销售额的8%左右。
走出去要成势
江苏软件园总经理杨海最近跟张桃林副省长一起去了趟拉丁美洲。他惊讶地发现，拉美是江苏中小企业参与国际软件外包的好市场。他们的企业都不大，发展的最大制约就是每年只能增加100个左右的软件开发工程师，订单数目远远超过了他们的生产能力。杨海说，他们现在就考虑，让南京的中小企业和墨西哥的中小企业形成联盟，合资、合作。墨西哥也有同样的兴趣，10月份就准备派一个代表团过来。
南京润和信息系统有限公司与日企合作，做软件外包已经8年。总裁周红卫说，只要走出去，就会有机会。但他指出，走出去，要成势。而南京的软件外包目前还是各自为政。国外的订单特别是大订单，需要融合、协同。因此，从事软件外包的企业需要有一个开放的心态，和大家共享信息，甚至共享一些经验。根据他的体会，软件外包，合作远远大于竞争。在相对相同的行业、相同的技术门类里，要通过整合，使人力资源利用最大化。有时做一个订单，不仅不同企业，甚至跨国界的公司都可以互相合作。
原文请参见：http://www.yangtse.com/pub/yzweb/xwpd/jsyw/t20060829_144588.htm
