素有“草原明珠”之称的通辽发电总厂坐落于内蒙古通辽市，装机容量4×200MW+1×600MW，隶属于中电投蒙东能源集团公司。多年来，通辽发电总厂坚持以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以企业文化建设为手段，不断深化改革，强化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。

系统构建了安全生产管理、SIS、设备资产管理、财务管理、预算管理等有机的、体系的、闭环的管控一体化；系统以设备管理为核心、预算管理为纽带、财务管理为重点、生产实时数据为支撑，贯彻多方面预算、风险、资产全生命周期管理的思想；将MIS、SIS、KKS、财务系统有机融合，实现了MIS/SIS一体化、KKS/MIS一体化、财务业务一体化。

2011年3月18日，由中国电机工程学会主持的“发电厂生产过程控制管理系统（PMS）研发与应用”技术鉴定会在北京召开。

技术鉴定委员会由来自中国电力工程顾问集团、华北电力大学、中国大唐集团、中国电力投资集团、中国华能集团、中国华电集团、中国国电集团、国家电网公司等单位的12位专家组成，中国工程院院士倪光南担任本次鉴定委员会的主任委员，华北电力大学校长刘吉臻、中国电力工程顾问集团公司总信息师王聪生担任副主任委员。国务院国资委办公厅副主任刘长虹应邀出席了本次技术鉴定会。

技术鉴定委员会认真听取了该项目的工作报告、技术报告、检测报告、用户报告、科技查新报告等，并远程访问现场实际系统，审阅了项目有关技术文档，经认真讨论，一致认为：“发电厂生产过程控制管理系统（PMS）”设计思想先进、功能完善、技术创新性突出，整体达到国际先进水平，具有良好的推广应用价值，希望能够在全发电厂进行推广。

项目特点

1. MIS/SIS一体化,利用生产实时系统数据与生产经营数据，形成设备知识库，以提高机组运行的经济性能与安全性能为目标，提供状态监测、运行优化分析指导、投入产出分析等。

2. 业务财务一体化,将资产管理、财务管理有机融为一体，实现人财物协同，洞察企业经营。

3. 安全生产可控、在控,通过对业务点执行情况的自动跟踪与考核、处理痕迹的保留，使业务在闭环的流程中可控、在控。

4. 优化技术指标，不断提高安全运行绩效,建立规范的指标管理体系，同时提供指标统计计算引擎，对各项指标进行统计计算以及对标分析。

5. 科学、完整的设备维修策略体系,系统支持计划检修、故障检修、状态检修（以点检劣化趋势分析为主的简单状态检修模型）等多种设备维修策略,实现了设备闭环管理。

6. 多方面预算管控理念,实现事前计划、事中控制、事后分析的预算全过程管理。

驾驶舱管控模式,通过各种常见的图表（仪表盘、温度计、雷达图、甘特图）形象标示企业运行的关键指标（KPI），直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。

项目价值

 1.通过对实时数据与管理数据的融合,提供更多面、更科学的设备可靠性分析、安全性评价和经济性评价。

 2.通过人、财、物三流合一，实现精细化成本管理和成本实时管控。

 3.通过对生产过程控制，实现企业本质安全管理。

 4.通过融入点检定修管理思想的资产管理，对设备实施优化检修模式。

 5.通过知识库的积累和沉淀，提高企业管控能力。

通辽发电总厂的信息化建设，瞄准发电企业信息化应用的新趋势，体现了鲜明的管控一体化特色，经过长期建设和持续改进，取得了较好的成绩。借助这个管理创新的平台，管理理念得到了落地应用，发电运行管理、安全管理、项目管理、检修管理、财务管理、预算管理、成本管理等方面形成了比较完善的体系。目前项目建设的长期效益正在逐步突显，管控一体化平台在通辽发电总厂已经融入到企业生产经营的各个方面，融入到员工的血液中。管控一体化给通辽发电总厂带来了绩效改善、安全生产文化的沉淀，提高了企业管控能力和管理水平，提高了企业竞争力和企业技术创新能力。