以协同设计生产、设计项目管理为核心，应用协同理念、PDCA闭环管理、大数据分析，实现产品和服务全生命周期管理，采用规范化、自动化和智能化管理模式，针对协同设计、项目管理、合同经营管理、EPC整合管理、科技研发管理、人财物管理、综合管理等业务实行流程化和数字化管理，提升企业项目管理水平、设计效率、培育创新设计文化、推进业务能力升级、促进企业走向国际化竞争市场。
全生命周期的设计管理体系，准确可靠的协同设计工具，实现精细化设计管理
包含设计项目管理、协同设计、CAD辅助设计工具、设计过程管理、设计成品管理、指标分析管理、科研项目管理。内容完整，各业务实现精细化管理。
设计指标和业务实现数据关系管理，支持对设计项目、设计质量、项目进度、设计图纸表数据的自动传递到采购管理，实现电子签名、总重计算等。
实时、可配置的指标分析，按权限、流程推送
来源于基础业务程序的统计分析指标，按照流程、权限进行自动统计分析推送到人，指标分析的页面布置可以个性化调整和配置。
严格构建数据关系，全面展现经营、设计生产、项目指标分析情况；
模板规范，协助人员快速、高质量进行设计工作；知识复用，提升人员设计能力、技术知识应用水平，增强组织创新能力；通过知识积累、人力资源技术能力评估、标准工程设计的规范和应用，提高知识应用能力。
完善的科技项目管理体系，实现科技项目全范围、全过程管控
从科技研发项目立项、评审、进度、产值和成果信息记录，以及成果报奖、评审进行全过程管控。支持网上评审多科研项目，实现科研项目评审的公平性和公正性。
完善的产值管理体系，实现设计人员公平、公正的绩效评价和正向激励
产值管理包含产值比例系数规范、产值额度下达、产值分配、产值统计等全过程内容。通过对设计产值、专项产值、项目备用产值、科研项目、院支产值的系统下达，实现任务成果和任务产值、人员工作量、人员产值的对比分析，实现人员成果、奖金评价，实现正向激励。
1） 协同设计管控：促进企业设计水平提升。
统一、集成的工作平台，提高专业人员设计效率；
辅助设计工具支持设计协同，降低设计工时耗费；
在线批注功能，高效、准确应用批注信息，提升校审效率和质量；
实现设备、材料表信息在设计、采购、施工管理中一体化应用；
2） 设计全生命周期管理：实现项目集成管控。
项目全过程信息集成展示，提高管理决策质量和效率；
建立标准项目分解结构，规范项目内容管理；
严格计划管理规范，实现进度精细化管理；
完善的报告机制、自动获取机制，提升进度管控水平；
3） 创新成品管理：提升知识、文档应用水平。
精细化文档管理，保证资料信息完整准确，助力成品实现数字化移交；
出版过程精细化、方式多样化，降低出版工作管理成本；
出版签名自动化、纸张计量自动化，提升出版质量和效率；
规范管理项目文档、图档等知识，提升知识应用和学习效率；
4） 合同经营、产值分配管理：加强费用和资金管控力度。
精细化合同内容管理，提高阶段收费、分项控制合同管控能力；
实现合同、票据、收付款关联关系，实现业务信息可跟踪追溯；
指标化展示和推送合同经营数据，经营人员成果可视化；
强化产值额度、产值分配管理，实现产值精益化管控；
5） 科研项目闭环管理：促进新技术研发和推广应用。
科研项目精细化管控，提升科研工作价值和效益；
科技规范管理、加强新技术应用，推进成果转化；
6） 综合管理、集成管控：强化应用管控和信息价值。
提高后勤支持能力，完善人才培养体系、提升综合管理效率；
业务与数据集成，实现数据关系密切管理、提升企业业务管控能力；
7） 全方位门户指标体系：支持辅助决策。
建立完整、科学指标体系，提高信息应用、辅助决策能力；
标准的考核指标体系，推进人员能力提升；
河南省电力勘测设计研究院（简称河南院）是国家甲级特大型电力工程勘测设计单位，主要从事大中型发电、变电和送电等电力工程的勘测设计、技术咨询、总承包和监理等业务。
为积极、快速响应企业战略和设计行业市场竞争特点的要求，全院大力推进信息化建设，利用计算机软件技术融合先进管理理念，流程优化、任务驱动，为生产、经营、管理和决策提供及时、准确的数据信息，提升企业综合竞争能力。
河南院设计生产综合信息管理系统(HDMS)，遵循项目集成、协同设计、精益化管控的理念，建立信息共享、协同工作的一体化管控平台，将一切工作项目化的理念融入到平台中，使设计生产、项目管理和经营管理能规范、实时、高效地进行，推动河南院经济效益及科技应用的创新能力再上新台阶，支撑企业战略转型，推动企业跨越式发展。
